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业务类

K7

      企业结算体系整体逻辑架构分为效劳供应层、运用整合层和内部渠道层。效劳供应层完成相干资金结算业务及融资管理业务的实现、受权审批管理、台帐管理、制单管理(即票据建造管理)和登记簿管理,同时辅以影象管理功用;运用整合层,除以事情流程引擎停止体系内部处置惩罚流程管理中,借可供应报表、在线新闻、备忘录提示等功用,并完成功课信息整合、运用信息整合;内部渠道层,经由过程企业应用服务接口和银企交流效劳接口,离别取企业内部的ERP体系和各银行的银企体系停止信息交互。

企业结算体系整体逻辑结构图

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      该体系构建于大中型企业现有的集约化管理模式取财政信息化平台之上,可综合引领资金管来由疏散背全局性、集成性运用阶段生长,实现信息的集成同享取综合利用、业务流程的优化和事情协同和信息系统对跨国业务的支撑,资助企业实现对业务的事前取事中掌握。该体系详细可供应信贷管理、资金管理、融资管理、影象管理、系统管理等功用。

      该产物的典范运用包孕中国中化集团公司企业结算信息系统、中国石油天然气集团公司大管库综合授疑子系统等。